财务作为企业最重要的部门之一，小到资金管理、费用报销，大到业务布局、战略制定，几乎所有企业都离不开财务部门。
相应的，财务工作任务重、数据量大、重复任务多几乎是所有人的共识。
现实中，驱动变革的因素往往有内外两种因素：首先是技术，近几十年来，信息技术由内而外引领世界变革，其次是企业内部，往往推动企业拥抱变化的则是更加现实的问题——降本增效、精细化运营、是否拥有具备坐上未来企业桌上的数字化技术。
01 数字化技术如何赋能企业财务
从财务工作复杂程度，大抵可以将财务工作分为三类：
●战略财务业务
财务金字塔顶端，分布着相对高阶的工作，例如战略方向制定、业务拓展决策、风险管理等决策性工作。
这部分工作属于财务工作里复杂度最高的，依赖财务总监和CFO们对未来的预测和前瞻性布局。企业财务通过数字化布局，可以帮助财务高管有更多时间参与战略等高价值业务当中。
●重点财务业务
内部审计、项目管理、税务、资本、财务规划等财务工作，属于公司经营、运营层面重点业务。企业财务通过数字化布局，财务工作者可以获得更多数据提供辅助决策，从而提高决策水平。
●高频财务业务
这类财务工作，往往涉及到频率比较高的比如费用报销、资产核查、纳税申报等高频率财务工作，往往需要快速且准确，企业财务通过数字化布局，保证100%准确率同时，往往能成倍提高效率。