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市场在变、用户在变、技术在变，对于沉淀深厚的快消巨头康师傅而言，此次牵手壹沓以加速数字化转型速度，不过是在‘顺势而为’。
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本文主要看点如下：
●康师傅简史：年销售600亿快消巨头的发展之路
●康师傅数智化转型的主要痛点
●壹沓解决方案
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康师傅简史：年销售600亿快消巨头的发展之路
近日，壹沓科技与康师傅完成签约，助力快消巨头数智化转型。作为全球数智化产品及服务领导者，壹沓科技将通过数智机器人、结合AI技术赋能企业，助力康师傅打通全域数据壁垒、降本增效、提升运营效率，同时为康师傅全渠道布局给出优化策略和建议，助力企业数智化转型。
作为家喻户晓的“中式方便食品及饮料集团”，康师傅历史已久，公司1992年于天津研发生产出第一包康师傅方便面之后市场迅速成长，到1996年2月，集团在香港联合交易所有限公司敲钟上巿。
尽管，近年来短视频等社交媒体崛起和直播电商等新消费场景涌现，方便食品和饮料行业近年来陆续诞生一批新消费品牌。不过20多年来，康师傅在销售和线上线下规模方面仍是行业内的绝对王者：
●2020年实现收入676.18亿元,同比增长9.1%；
●截至2009年12月底，康师傅集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
这一切要归功于康师傅庞大的线下销售网络、领先于市场的线上布局，以及积极拥抱数字化转型的决心。此次壹沓签约康师傅，将通过全面的数智化技术和产品服务助力康师傅数智化转型，加快实现“全球最大中式方便食品及饮品集团”愿景。
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康师傅数智化转型的主要痛点
●上百亿生意，订单、财务数据量极大
2020年，康师傅实现收入676.18亿元,同比增长9.1%，庞大交易额背后是更加庞大的线下销售网络、和线上o2o平台布局，每天产生销售流水接近2亿，对于康师傅员工而言，查询订单和对账，成为每天最头痛的事情，不仅工作量大，员工查询订单和对账往往会用到常见的SAP软件，一年光软件费用就是一笔不小的开支。
●市场拓展复杂，试错成本大
快消食品赛道竞争压力大，前有巨头围追，后有后浪追赶，尽管康师傅已位列饮料行业头部，康师傅仍需实时注意其他头部企业线下区域布局趋势，做到知己知彼，与时俱进。然而关于区域选择和报告的数据调研，需要花费大量人力和精力。
●线上销售平台多，人工监管价格体系难度大
原本康师傅给到每家经销商和门店的进货价和建议零售价都相对固定，随着O2O平台崛起，包括京东到家、美团、饿了么等线上平台涌现，对于这些线上平台，除了康师傅给到的促销政策，平台包括双11以及各类销售节，会贴钱做促销从而影响康师傅定价。为控制价格稳定，传统做法是康师傅每天会让员工人搜查各平台价格信息，不仅工作量大，并且人工的操作出现不可避免的误差。
●线上产品朔源难，管理难
京东到家、美团、饿了吗等到家平台，无法准确给出O2O平台上的店铺及商品售卖清单。低质量的平台数据无法与康师傅系统内已录入主数据清洗、匹配。导致管理层无法参考现有数据源，制定有效的销售策略，对售点及产品进行精细化管理。
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壹沓解决方案：企业数智化转型助手
●7X24小时、0误差、低成本；
针对传统数据多、数据难管理这个场景痛点，对于大量需要重复、要求准确的诸如财务、比价等工作，企业通过布置壹沓数智机器人，像康师傅，通过布置壹沓大数据挖掘数智机器人、壹沓RPA数字报表数智机器人后，就可以7X24小时，助力企业0误差、低成本处理数据，正常运转。
●白领+数智员工：高效融合，驱动增长；
通过加大对数智机器人的布置，企业不仅可以解决企业用工难的问题，对于员工的解放也显而易见，可以充分将白领从繁重、重复类劳动中解放，将人力发挥在更多驱动业务增长的脑力决策劳动中。
●数据驱动业务，数智洞察市场；
对于企业而言，壹沓不仅为企业提供数智化产品，背后的本质是服务，以及数智化入口端的整体解决方案，通过数据挖掘、数据报表等数智化行为，为企业提供面向未来的数智化洞察，以数智化升级助力企业驱动业务层面价值。
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壹沓科技，累计助力上千家企业数智化升级
壹沓科技已先后服务上千家各行业企业，助力不同类型企业进行数智化升级。
自工业革命以来，随着实体机器人的出现，蓝领工作被不断解放，效率提升数以万倍计，蓝领+实体机器人成为目前工厂工作的主流形态。随着互联网、5G、AI、大数据等技术的不断发展，以及数智员工的不断普及，白领+数智员工将成为未来企业白领办公的主流工作形态。届时，数智员工为企业和社会创造的价值将难以计量。
